Établissement d'une étude prévisionnel à vocation budgétaire pour donner un cap à l'entreprise, ou d'un Business Plan complet destiné à convaincre un partenaire de la pertinence d'un projet. Cette démarche permet de simuler divers scénarios pour mesurer la pertinence de choix structurants (investissements, organisation, acquisition/cession, développement, ...). situer à l’avance votre trésorerie mensuelle future. En conséquence vous pouvez mieux piloter votre activité tout au long de l'année.
- Lancer le projet : il est parfois nécessaire de faire émerger un projet à partir d'une idée pour le formaliser. Pour cela il est souvent utile de faire appel à l'intelligence collective (brainstorming, ...). Le rôle de PLENA est de permettre le passage de l'idée à la concrétisation - Planifier le projet : pour sa concrétisation, un projet doit être décliné en actions attribuées pour que chacun soit responsabilisé et que le projet avance. - Piloter le plan d'actions : un plan d'actions n'est jamais figé car il doit s'adapter aux réalités terrain. Un responsable du pilotage doit être désigné afin s'assurer de sa réalisation et mesurer ses résultats.