Rentabiliser - Sans rentabilité, pas de revenu + risque financier vital. Les bilans et comptes de résultat situent la rentabilité et permettent de comprendre la trésorerie. Analysés en dynamique, ils donnent les tendances, et indiquent les moyens stratégique, mais le constat est insuffisant. PLENA vous aide à les comprendre, les analyse dans leur contexte, y détecte les marges de manœuvre, et préconise les actions concrètes pour pousser la rentabilité, la trésorerie et améliorer la gestion.

Sans rentabilité, pas de revenu + risque financier vital. Les bilans et comptes de résultat situent la rentabilité et permettent de comprendre la trésorerie. Analysés en dynamique, ils donnent les tendances, et indiquent les moyens stratégique, mais le constat est insuffisant. PLENA vous aide à les comprendre, les analyse dans leur contexte, y détecte les marges de manœuvre, et préconise les actions concrètes pour pousser la rentabilité, la trésorerie et améliorer la gestion.

Audit économique et financier

- Examen du contexte économique, social, financier, concurrentiel - Prise de connaissance des objectifs et besoins identifiés - Audit de la performance économique, financière et organisationnelle (position et comparaison) - Repérage et chiffrage des marges de progrès - Établissement d'un plan d'actions à entreprendre (quoi, qui quand, attendu, ...) - Implication et pilotage du plan d'actions

Optimiser son organisation

- Auditer l'organisation (administrative/opérationnelle/personnelle, ...) - Manager la relation avec les prestataires et partenaires pour simplifier le quotidien du dirigeant et lui permettre de se concentrer sur son cœur de métier - Direction administrative externalisée pour limiter les coûts et éviter le salariat

Contrôle de Gestion

PLENA met en place l'organisation et les outils pour assurer le contrôle de gestion de l'entreprise. Cela nécessite de connaitre toutes les dimensions de l'entreprise, notamment l'activités, l'organisation, les moyens et outils disponibles, et le système d'information. Cet audit initial a pour vocation d'identifier les besoins, pour accompagner l'entreprise vers un système de contrôle de gestion adapté à ses envies, ses moyens, et son organisation.